2005年总公司十件大事

    1、总公司领导班子调整。于敦才担任集团总经理后，袁文被聘任为总经理，柳建伟、文标被聘任为副总经理。

    2、一公司承建的中组部办公楼工程和装饰公司参与承建的内蒙古自治区伊旗政府办公楼工程分别被评为国家"鲁班奖"工程。

  3、总公司圆满完成今年任务，总产值、开复工面积均创新高。全年竣工工程验收合格率100%，两项工程分别申报鲁班奖和国优工程；26项工程申报北京市优质工程。全年开复工面积565万平方米。

    4、总公司开展了为期4个多月的保持共产党员先进性教育活动，进一步增强了全体党员的党性观念，建立健全了党员永保先进性的长效机制，评选表彰了10名模范共产党员。

    5、总公司荣获中国工程建设社会信用AAA级企业荣誉，这是总公司继连续14年获北京市"重合同，守信誉"企业和连续7年获中国建设银行AAA资信等级等荣誉后，在企业信用方面获得的又一项全国性荣誉。

    6、为适应市场竞争的新形势，总公司修订完善了新的《七个办法》，推行了项目经理承包制。

    7、总公司企业文化建设进一步发展。总公司被评为全国建设系统企业文化建设先进单位，荣获中国企业文化建设一级典范称号和北京企业文化优秀奖。同时，总公司以创建学习型组织为载体，推动总公司企业文化建设向深层次发展，提出树立"五种观念"，建立"六个体系"，运用"五项修炼"。

    8、为实施人才强企战略，推动学习型组织创建，总公司与北京交通大学联合举办《项目管理工程硕士在职研究生班》，总公司有60名员工参加为期3年的学习深造。

    9、全面开展争创北京市工程质量管理先进单位活动。北京市上千家施工企业中，仅有12家企业被列入评选对象，总公司已接受了检查评审，预计能够通过。

    10、总公司安全生产成绩明显，始终保持同行业领先水平。创北京市文明安全工地17个，北京市文明安全样板工地2个，施工现场管理达标率100%。车辆管理连续6年没有发生责任事故和一般事故，被评为北京市交通安全先进单位。