经济管理与技术管理莫分家

    经济管理和技术管理是施工管理的两个轮子，是企业出效益出质量的关键。如何把两者有机地结合起来，在施工生产中发挥降低项目成本，提高工程质量，增加经济效益作用，技术管理必须围绕这个双重目标进行。如果技术管理不能促进企业经济效益的提高，再好的“技术管理”也是白忙。作为一名建筑企业的工程技术人员，如何投入到项目的成本分析、控制中去，提高我们企业的经济效益，塑我们企业的新形象，创造出独特的品牌。这是我们企业发展亟待解决的问题。
    目前，一公司已经组织技术人员进行经济管理方面的培训，并开始运用网络来获取信息。走经营管理与技术管理相结合之路。但是，在许多项目经理部中，施工生产计划、预算、技术、财务等部门的工作配合不够密切，往往是财务预算人员只管成本分析、核算，不过问技术，技术人员不问经济，造成了施工项目成本管理与施工技术管理脱节。另外，技术人员掌握的知识不够，获取的信息不及时全面，尤其在编制施工方案及采取技术措施时，往往忽视了不同方案的经济性对比。同时器材部门对材料价格性能等市场信息反馈与技术部门配合也不够。施工项目成本分析是事前、事中、事后全过程分析的结合。在我们目前的项目成本分析实践中，大多只偏重于对项目成本计划执行和完成情况分析，对其它项目成本分析内容却重视不够。作为技术部门，应当参与成本管理贯穿于成本分析的全过程。在工程的投标阶段，如何选择施工方案，直接决定着施工机械的投入、人力投入以及材料的投入，这些都是成本内容中的决定性因素，在这方面造成失误，往往是技术人员不知道一台机械每台班的工作能力、周转材料的租凭费、劳动定额情况等，而是想当然，从而造成施工方案的不经济性。同时技术人员对一些新设备、新材料、新工艺等信息获取不及进。在施工过程中，技术质检人员往往强调质量而忽略了质量成本，产生高等级的质量，必然会投入较多的财力物力。在工程竣工后，如何总结经验，同样要求技术部门参与成本的分析，尤其是在劳动力、材料使用、机构使用方面的经验总结，为下一步制定施工方案、进行成本控制提供参考依据。
    面对现实，广泛发动职工群众，提高认识，把技术工作自觉地经常性地贯穿到成本管理全过程中去，走技术管理与经济管理相结合的路子。广泛开展施工项目成本技术经济分析，降低项目成本，提高成本效益，强化项目成本管理。每一位工程技术人员都要全面提高自身素质，全面学习，加强部门间的合作，拓宽获取信息的途径，及时掌握市场动态，掌握科学的管理方法。真正投入到项目成本分析控制中去，以提高企业的经济和社会效益。