谈栋号人才结构与选项

    近几年来，随着建筑施工企业的不断增多，建筑市场的竞争呈现白热化状态。作为京城建筑行业“四大家族”之一的我们，在千方百计加大承揽工程任务的同时，也在不断加强企业自身内部建设，精兵简政，完善制度，充分挖崛人才潜力。一批年富力强、文化素质较高、政绩突出的新同志走上了重要领导岗位,这是企业兴旺之举。
    为了适应市场的要求，项目栋号人才结构，最好采取五员组阁的办法，即：一个栋号由生产主管、技术主管和管材料、管预算、管安全的人员组成。就生产主管而言，必须是既要懂施工，又要会管理的复合型人才。一个工程通过招投标拿到手，这只是万里长征走完了第一步，要想工程盈利不亏本，要做的事情还很多，生产主管起着决定性的作用。诸如与甲方、设计、监理打交道，现场管理人员的调配与安排，材料供应商、外部施工队伍的选定，与现场驻地职能部门的交涉，生产主管都得出面把关。所以上级主管部门对生产主管（项目经理）的人选，应本着精挑严选的原则，在一定范围内实行公开招标，竞争上岗。
    技术主管要与生产主管并驾齐驱，分工协作地抓好技术管理工作。工程质量的优劣，施工过程中是否会出现质量通病，最终能不能通过质监站的核验。技术主管起着关键性的作用。作为技术主管，必须要有扎实的理论功底，吃透、摸透施工图纸，时刻将施工图纸熟稔在心。在施工过程中，要及时掌握新材料、新工艺的应用，还要统筹安排好下辖的测量放线、资料整理和试验等对口工作，可谓十分复杂。对于技术主管的人选，要学历和经验并举，最好是起用近几年分配的大学生。因为他们通过系统的大学学习，掌握了比较全面的理论知识，通过几年的锻炼，又积累了一定的经验。更重要的是大学生大都会熟练运用电脑，人年轻，长盯在现场也吃得消，不失为最佳人选。
材料是建筑施工中的一大硬件，材料的采购，进场时间的安排，材料价格的谈判，看似简单，其实蕴藏着极大的学问。所以管材料的人员要做到“腿勤、心细、多问”。俗话说：兵马未动，粮草先行，一个栋号从开工伊始到竣工结束，材料的供应都得走在前面，管材料的一定要腿勤，多跑跑材料市场和施工现场，及时与现场沟通，对于需用的材料早作安排。其次，管材料的还要心细，因为目前建材市场的价格瞬息万变，要通过多种渠道及时掌握市场行情，力求在材料采购上做到质优价廉，在降低材料成本上大做文章。三是要多问，多问问行家里手，多问身边的同志，从反馈的信息中斟选最有价值，最切实可行的，以不变应万变，力争在材料的采购、进场上做到游刃有余，有备无患。
    会干不会算，那是蛮干；会算不会干,那是瞎算。一个工程，即使活儿干得再好，如果帐没有算好，决算时谈亏了，那一切都将前功尽弃。所以管预算的人员要有高度的责任心，与甲方打交道时一定要精明、细致，要力争做到精打细算。及时签定各种变更洽商，掌握并保存好各种原始资料，争取与甲方结算时有备无患，不拉下任何一个子项目。
    百年大计，安全第一。干工程也一样，丝毫不能忽视安全工作的管理。而且施工现场车辆、机械、人员众多，楼层交叉作业、施工机械作业都有可能存在安全隐患。作为管安全的人员，一定要时刻绷紧安全这根弦，督促现场作业人员作好安全防护，做好防火、防盗、防空中坠物工作，勤巡视，多检查。及时发现事故苗头，将隐患消除在萌芽状态。
    随着总公司改革的不断深入，人员精简，择优汰劣是必然的趋势。结合目前正在进行的单栋号承包，单栋号核算，笔者针对单栋号管理，构思了五员组阁设想，以作一家之言。