“在做强做大施工主业的基础上，努力向产业上下游延伸，健全从投资、规划、设计，到施工、管理、维护的全产业链，形成多元化发展格局。”在总公司2017年工作会上，总公司明确了转型升级的大方向，并提出以“六强”为具体举措，即“强力培育优势市场，强力发展PPP模式，强力推进棚改和房地产开发，强力开拓海外市场，强力发展工程总承包，强力发展装配式建筑”，保障转型升级战略目标的实现。
建筑业转型升级势在必行。兵无常势，水无常形。总公司转型升级的总体规划是对建筑行业准确研判后的结果。近年来，伴随科学技术发展的日新月异和行业规则的日臻完善，建筑业遍地是机会的时代早已远去，恶性竞争、粗放管理的运营方式暴露的问题越来越明显“僧多粥少”的竞争格局日趋严峻。很多的企业陷于“坡顶”困境，人工、材料、运营成本处于历史高位，而市场需求却在缓慢下降，新的商业模式不断碾压传统发展模式等，均在要求建筑业必须要主动改变生产方式、升级经营方法、转型增长模式。转型升级既是破解发展难题，实现持续和谐发展的根本路径，也是经济发展大势所趋，是经济规律使然，可以逐步改变传统建筑施工企业业务单一、竞争惨烈、利润低微、资产负债高等问题，使得企业获得新生。
转型升级需要理念上的转变。观念差一尺，行动差一丈，要实现总公司的转型升级，首先要做到理念上的升级。只有不囿于传统，不固守成规，因时因势而动，积极拥抱新形势变化，不断融合传统与现代，才能形成适应新常态的新的发展模式。从总公司的工作报告中不难看到，无论是PPP模式的积极探索，还是装配式建筑的长远规划，无论是海外市场的不断挺进，还是棚户区改造工程的深度挖潜，无论是高端市场的积极维护，还是大型企业的强强联合，都体现了总公司新一届领导班子对转型升级的清醒认识和发展决心。各级领导人员和全体员工要紧跟总公司的发展节奏和步伐，勇于开拓，大胆创新，寻求突破，力争在相契合的领域里获取转型升级的重大进步。
转型升级需要模式和路径上的创新。总公司是传统的施工企业，要实现现代化转型，就要重点在模式和路径转型上下功夫。总公司凭借着一系列振奋人心的新举措，在模式和路径创新上不断前行。推进陕西韩城铸造产业园项目，积极试水PPP模式；与中航发集团洽谈房地产开发事宜，论证太平路36号院东区、杜家坎等地块开发建设，探索转变传统经营模式。中标吉林白城海绵城市建设工程，紧跟市政建设新趋势。与中国电子签订巴西海军南极项目联合建设协议，配合集团签订哈萨克斯坦3个公路项目合同，完成中贝友谊学校设计施工，推进贝宁渔业之路、阿博公路北延项目，努力拓展海外市场。承建毛主席纪念堂装修改造工程，大力提升品牌影响力。加快钢结构加工生产基地和装配式建筑研发生产基地的选址和筹建，积极深耕细分领域、努力推进建筑工业化进程，总公司用扎实的步伐迈进在转型升级的道路上。
转型升级是一个全局性、系统性的变革过程，任重而道远，要从经营理念、战略规划、执行系统和资源整合等方面联合推进，要以优秀的团队、专业的水准、科学的管理为依托，要以信息化、科技化、工业化为手段，要以全员的热情、全系统的激情为动力，持续发力，久久为功。只要我们坚定不移的朝着既定的目标前进，总公司转型升级、跨越发展的新篇章就一定能够实现。