夯实基础强管控，提升内涵促发展。总公司2017年工作会议明确提出，要通过从严管党治党、从严系统管理、从严制度执行、从严资金管控、从严考核激励、从严问责追责，加强内部管控，充分练好内功，以强健的体魄应对激烈的市场挑战。换言之，就是要通过突出“六严”、瞄准“六强”，提高管控能力，推进转型发展，切实开创总公司做强做优做大新局面。
加强管控首先要正视问题。打铁还需自身硬。作为一支有着60多年辉煌历史的建筑铁军，面对严峻的市场形势，总公司既没有躺在功劳簿上沾沾自喜，也没有被暂时的困难吓倒，而是以壮士断腕的雄魄和刮骨疗毒的勇气，直面挑战，查找问题，一针见血地指出我们在内部管控、转型发展、应收库存等方面还存在较大的提升空间，指出要紧紧抓住内部管控和转型发展两条主线。为此，我们必须要坚定信心，凝聚力量，鼓足精神，卯足劲头，保持勇站前排的决心，增强脱颖而出的底气，眼睛盯住目标，脚下疾步快行，不断增强综合实力和竞争能力，提高经营层次和发展质量。
加强管控就需要强化制度。完善的规章制度是保证企业规范化运行的基础,只有建立健全各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，形成切实有效的制度约束，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。总公司强化激励、问责、刚性考核等多项制度，健全“系统抓、抓系统”的管理体系，就是要进一步明确各系统工作职责和职能定位，做到分工明确，责任到人，形成权责明确、运转高效、管控严格的系统管理机制。这是新形势新任务对我们提出的现实要求，也是保障总公司取得新成果，跨上新台阶，健康可持续发展的重要保证。
加强管控必须要细化举措。“壹引其纪，万目皆起，壹引其纲，万目皆张。”只要抓住了主要环节，其他工作就能够有序跟进。在复杂多变的市场形势面前，总公司新一届领导班子勇于担当、主动作为，主动调整发展思路，谋划未来主攻方向，把工作重心聚焦为内部管控必须狠抓严管，市场开拓必须主动出击，遗留问题必须取得突破，工作作风必须根本转变四个主要方面，同时还提出要完善市场开发体系、加强“减压”及资金管控力度、强化安全质量管理，完善项目管理机制、抓好“关键少数”等关键点和突破口。措施已经制定，目标已经提出，关键需要我们同心协力、埋头苦干，一条一条研究梳理，一项一项分解细化，把责任落实到单位、分解到部门，做到一级抓一级，层层抓落实，最终确保各项工作件件有部署，项项有着落。
加强管控关键要注重落实。落实是一种责任，一种担当。总公司工作报告中25次提到“落实”二字，就是要强调实干、抓出实效、体现实绩。从严管控始于落实，练好内功终于落实，抓是本职，不抓是失职，能不能知难而进、锲而不舍地抓落实，是对党员领导干部原则立场的现实考验，也是对全体员工爱岗敬业的素质体现。改革的决心和信心要用行动和效果来检验，严格管控、练好内功关键是要敢于啃硬骨头，从细节抓起，从小处着手，积小胜为大胜，图近功至恒远，盯着抓、反复抓，直到抓出成效，结出实果。
时来天地皆同力。在新的形势下，只有转变经营理念，增强质量安全意识、成本效益意识，才能开辟新境界；只有不断增强责任意识和担当意识，练内功、提能力、抓常规、重落实，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，才能推动总公司持续稳健向前发展。