春风送暖，生机盎然。刚刚召开的总公司2015年工作会议，确定今年为企业的“规范管理年”，提出要主动适应新常态，把握发展新机遇，以规范管理为抓手，重点抓好市场开拓和资金回收两项任务，在稳增长、保效益中促进企业转型升级，在改革创新、转型升级中保持企业平稳可持续发展。
回首来路，过去的一年艰辛而不平凡。在勇毅笃行的脚步中，我们坚持以改革创新为主线，外拓市场、内强管理，深入推行开拓大市场、承揽大项目经营策略，出台企业首部《内部控制手册》，完善“三重一大”决策制度，规范领导职务消费管理，制定总公司三级人才培养模式，建立企业年金，成立BIM中心，首个海外项目正式开工，市政公用工程施工总承包资质升至一级等，各项举措有效落实，释放出强大能量，用扎实业绩为总公司发展写下了精彩的注脚。
2015年，是总公司在经济新常态下的发轫之年，既承载着诸多希冀，又面临着更多挑战。新的秩序在萌动，新的矛盾在产生，新的力量在生长，需要我们坚定信心，凝聚共识，更需要我们汇聚力量，奋力前行。
新常态要有新认识。经过近几年的跨越式发展，总公司的经营规模、经济总量已经跃升到了历史最高水平，成就巨大，难能可贵。在这种情况下，特别是考虑到国家经济新常态下，宏观经济增速要放缓以适应增长方式和发展动力的转变，总公司继续保持高幅度增长的难度越来越大。同时，高速增长时期容易被忽视的体制机制和内部管理问题逐渐显现，并开始成为制约总公司发展的重要因素。如果我们不能深刻认识到这一现状，不加紧研究和落实各项改革举措，实质性推动企业转型升级、提质增效，恐怕就会在残酷的市场竞争中处于被动、错失良机。因此，我们必须凝聚共识，紧跟国家大战略，顺势而为，奋发有为，以主动调整为契机，提高竞争能力，促进生产经营，进一步夯实发展基础，这是2015年乃至今后一段时期总公司发展的主要任务。
新常态要有新作为。新常态下，总公司将告别高歌猛进的发展模式，经济运行将步入新的轨道，但总公司韧性好、潜力足、总体向好的基本格局没有改变，发展的动力依然充沛，发展的前景依然广阔，我们依然大有可为。首先，要抓机遇，激活力，寻求新突破。要紧紧围绕国家大力实施“一带一路”倡议的机遇，借助贝宁项目的良好开局，积极稳妥地“走出去”。要牢牢抓住国家推进新型城镇化等热点，在加大保障房建设及棚户区改造方面重点发力，扩大和深化与地方政府的战略合作。要充分利用国家放宽社会资本投资限制的政策，提前谋划，积极探索政府与社会资本合作模式（PPP），通过创新经营方式抢占先机。其次，要补短板，强管理，实现新发展。要咬定市场稳增长，新常态不是不发展，而是保持战略定力实现稳增长，全力以赴开拓市场依然是我们当前压倒一切的首要任务。要资金回收保效益，资金问题已成为制约总公司可持续发展的一个重要问题，必须高度重视，采取一切行之有效的方式，打通经营“血脉”，实现良性循环。要规范管理促提升，眼睛向内，苦练内功，以管理求提升、向管理要效益，通过规范化、科学化的管理促进总公司转型升级、全新发展。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。无限春光里，总公司平稳可持续发展的崭新长卷已经铺就，催促着我们尽情泼墨，奋笔疾书。让我们携手同行，砥砺奋进，创造新优势，实现新发展，开拓总公司新常态形势下发展壮大的新局面！