——五论深入学习贯彻总公司工作会议精神
人力资源是企业的第一资源。推进管理创新，提高发展质量的目标能否实现，关键在于能否培养和造就一支懂经营、善管理、会创新、能够适应市场竞争和企业发展需要的一流人才队伍。总公司工作会议指出：人力资源不足是当前制约总公司发展壮大和提升发展质量的主要瓶颈，必须着力破解。
当前，总公司人才工作的现状是，近几年通过大力吸收大中专毕业生和引进外部成熟人才，人力资源紧张局面有所缓解，但缺口仍然较大。高层次复合型经营管理人才相对匮乏，人才队伍的结构性矛盾仍然比较突出。基层项目经理部关键岗位技能人才后备队伍急需加强，人才梯队建设需加快步伐。
深入实施人才强企战略。只有不断加强人才的资源能力建设，才能实现健康持续快速发展；只有不断加强人力资源投入，才能为企业发展注入不竭动力。人才的成长不可能一蹴而就，早一天播种就早一天收获，先一步布局就先一步赢得主动。要深入实施人才强企战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把握人才成长规律，把对人才的重视真正体现在发现、培养、选拔、使用的各个方面和各个环节，最大限度地发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、决定性作用。
积极树立正确的人才观念。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。一个人成长成才，最重要的是在实践中磨砺。要坚持看能力不看资历，看水平不看文凭，看本领不看年龄。要树立职务能上能下、岗位能进能出、收入能高能低的意识，尤其对那些长期在现场一线、条件艰苦地方工作的员工要格外关注；对那些不图名利、老老实实做事的员工要多加留意；对那些埋头苦干、兢兢业业奉献的员工不能亏待。要激励青年员工深入基层一线增长才干，磨炼意志，不管岗位安排在哪里，都要愉快的服从和接受，做到年轻学生“下的去”，优秀人才“上的来”。要综合评定、公正透明，把机会留给想干事的人，把舞台留给能干事的人，把岗位留给干成事的人。
持续推进人才工作制度建设。做好人才工作，制度是保障。要不拘一格选拔人才，立足实践锻炼培养人才，形成更加科学、更具活力的人才工作机制，以满足施工生产和企业发展需求。要加强员工管理，完善管理制度，严肃组织纪律，加大执行力度。要不断完善薪酬分配制度，积极探索员工收入与企业发展同步调整变化的增长机制。要拓宽人才引进渠道，打破户籍限制，丰富引进方式，扩大灵活就业京外生源及社会成熟人才的招收比例，真正让人才用当其时、用当尽才，真正做到吸引人才、发展人才、用好人才。
努力营造适应人才发展的良好环境。良禽择木而栖。是不是人才，看品行、看能力、看潜质；能不能成才，靠学习、靠培养、靠实践。要进一步为人才提供发展的空间和实践的舞台。要坚持用事业造就人才，用学习提升人才，用机制激励人才，用荣誉褒奖人才，用文化凝聚人才。要优先开发人才资源，优先保证人才投入，优先创新人才制度。给年轻上进的人才压担子，给能力突出的人才搭台子，给群众公认的人才铺路子，形成优秀人才不断涌现、拔尖人才脱颖而出、各类人才茁壮成长的生动局面。