——五论深入学习贯彻总公司2011年工作会议精神
“产值创百亿元，经营深度转型”是今年工作会确定的两大发展主题，更是总公司在“十二五”开局之年的奋斗方向和总体思路。两个主题联系紧密，相互支撑，切实地指明了总公司实现做强做大做优的具体目标和措施保证。而“管理效益年”的提出，更体现了总公司在追求规模快速发展的同时，进一步强化内部管理，最终实现企业效益最大化的战略思路。
2010年，总公司开复工面积、营业收入、实现利润大幅增长,创造历史最好水平。但是，应当清醒地看到，我们的利润增长率还跟不上施工面积和产值的增长率。开工面积的持续扩大、外埠工程的不断增多，对总公司原有的管理制度提出了考验；劳务人员短缺，建筑材料价格飞涨，建设成本急增；特级资质重新就位，建筑业面临重新洗牌，这些都给总公司带来了新的困难和挑战。所以，我们必须坚定不移地以特级资质申报为契机，大力推进信息化建设，改进管理手段，落实管理要素，提高管理效率，提升管理水平，将严管增效贯穿于生产经营全过程，使管理与规模相适应，在扩大规模的同时提高效益，实现管理与效益同步提升。
健全制度体系。科学严密的制度是管理的重要前提和依据。有了规矩，才有方圆。近几年，总公司出台了一系列重要的规章制度，去年修订完善了《工程项目管理办法》，出台了《经营亏损问责暂行规定》。我们要主动适应发展形势，积极适应转型升级的客观要求，不断完善经营管理新机制新制度，要对现有的机制体制、管理制度和经营办法重新审视，进行全方位修改完善，以保证各种经营活动顺利开展。要通过制度的完善，为提高管理水平奠定坚实基础，为严管增效提供可靠保障。
强化项目管理。项目是创造利润之源，也是企业管理体系的根基，只有根基扎牢，企业这棵大树才能茁壮成长。要进一步理顺项目部、公司和总公司在项目管理中的职能、职责和权力，不断调动各级工作积极性。要坚持“忠诚为先，能力为贵”的用人理念，选准项目经理，配强项目班子，建设一支素质过硬的项目团队。要深化责任成本管理，从根本上解决粗放经营、重干轻算、先干后算、干而不算等问题，坚决堵住工程分包、材料采购和非生产性开支等方面的管理漏洞。
严格责任奖惩。责任是成就事业的可靠途径。讲责任心，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。要建立完善各级责任体系，通过层层明确责任，形成横向到边纵向到底的责任网络。要加强责任考核，把问责贯穿到履责的全过程。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要予以追究和惩罚。通过严格的责任体系，进一步增强责任心，培育责任感，提高责任意识。
全面提升执行力。再好的决策，再完善的制度，如果没有执行，不能高效执行，只能是镜花水月，一纸空文。古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”我们要强化执行意识，对于任何决策、每项工作，都要立即执行，不讲条件，不打折扣，保质保量高效完成。特别是当前，总公司正处于转型升级、跨越发展的关键时期，各级领导人员更要以身作则、率先垂范、带头执行，用自己的实际行动带出一支高效执行的好团队。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。只要我们把严管增效贯穿于生产经营全过程，体现在各级领导和全体员工的具体行动中，振奋精神，真抓实干，就一定能够在推进总公司转型升级的历史进程中开创更加辉煌灿烂的明天。