——三论深入贯彻总公司2010年工作会议精神
总公司2010年工作会议明确提出了“把总公司建设成为集设计施工一体、国际国内一体、投资建设一体、资本运营和生产经营一体的、具有知名品牌和一流形象的建筑公司”的奋斗目标，这是总公司积极应对市场竞争，加快转型升级，进一步增强竞争力，提高经济效益作出的科学判断和果断决策。
投资建设一体化，就是在强化施工总承包的基础上，沿产业链和价值链方向调整结构，改变单一施工模式，通过资本运作，优化资本结构，把有限的资本用足用活，以资本助力发展。就是要延伸施工价值链和创利环节，促进企业由垫资施工向投融资承揽建设任务升级，由生产经营向生产和资本一体经营升级，进一步提高企业的市场竞争力和创利水平。
随着国民经济快速增长的需求，建筑业产能处于过剩状态，产业的集中度下降，施工企业工作虽然辛苦但是利润微薄。要改变这一现状，就必须通过实现投资建设一体化，推进工程承包业务向项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前端和后端转移，促使总公司由劳动密集型向资本密集型、人才密集型、技术密集型和管理密集型过渡转型，从而大大提高创效能力和化解风险能力，实现企业可持续发展。
总公司济南高新区BT项目的启动，标志着项目管理模式实现了新的突破，是投资建设一体化的初步尝试，朝着工程总承包的方向迈出了重要的一步，在总公司的发展历史上具有里程碑意义。
实现投资建设一体化，并非放弃总公司建筑施工的传统和优势，相反，要更加巩固我们的传统和优势。不论哪种运作模式，提供优质产品永远是企业的生存根本，获取精品工程永远是客户的最终目的。没有精品工程，就没有效益的保证。因此，在加快投资建设一体化进程中，必须同步增强施工组织和项目管理能力，树立企业品牌形象和社会美誉度，为转型升级奠定坚实的基础。
强化融资能力。不断加强市场开拓能力，通过施工任务的扩大，现金流的增加，增强企业融资能力，提高资本运营的空间。依托通用技术集团、新兴集团的强大资金优势，获取资金支持，筑强资金后盾。在保持银行信用等级，不断提高综合授信额度的基础上，积极加强与金融机构的战略伙伴关系，拓宽融资渠道，实现产业资本与金融资本的结合，以金融资本撬动产业资本，产生规模效应。
强化风险控制。相较于施工总承包模式主要在成本控制风险方面而言，投资施工一体化形式要求承包方承担的风险和责任更大，操作更复杂。BT、BOT等项目除存在成本控制风险外，还存在政府信用风险、项目控制风险、金融环境变化风险等各方面的风险。因此，必须强化投融资风险分析和预测能力、法律防范能力以及资金实力、保函提供能力等，牢牢掌控各种风险，把可能出现的风险降到最低限度。
强化项目管理。相对于施工总承包，投资施工一体化模式对项目管理提出新的更高的要求，这就要求我们必须对项目管理模式进行升级，全面提升项目管理层次和水平。当前，在施工总承包过程中，要努力争取高附加值的施工项目，把装饰装潢、钢结构、机电设备安装、市政外线等赚钱的活拿到手，扩展项目施工价值链，增加创利空间和环节。
目标已经明确，关键在于落实。只要我们不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，紧紧抓住机遇，担负起神圣使命，就一定能在投资建设一体化转型进程中实现新的突破、取得新的成就。