——四公司创建四好领导班子先进集体侧记
大海航行靠舵手。如果把企业比作在市场大潮中的航船，那么，企业领导班子就是这艘航船的舵手。多年来，四公司领导班子就是这样一个高素质的掌舵集体。
问渠哪得清如许，为有源头活水来
公司两位主官都认为企业的前途命运与全体员工的素质紧密相关。今年春节前，党委书记田永哲推荐了一本书《孝心不能等待》。这是一本儿女为怀念母亲写下的心路历程，道出了至纯至深的人间真情。总经理赵继功读后，非常感动，他们便决定给公司每位员工购买一本。赵总经理说：“读书使人进步，感恩父母的人才会感恩企业！”
多年来，田书记坚持“每天一小时，两月一本书”的标准，每年阅读10多本书，并认真撰写读书笔记。他结合当前形势和工作实际，组织学习心得交流，提炼读书箴言，与班子成员一起丰富理论知识，不断提高科学决策水平和自身全面素质。
公司现有35岁以下青年员工32人，占员工总数的44％。班子成员关心他们的学习。赵总经理严格抓一级建造师考试，机关处室每年都有培训计划和学习安排，公司给予费用和时间支持。田书记在2007年青年员工职业生涯规划启动会上所作的《青春寄语》，言辞恳切，至今仍感动着每一位青年人。
臣心一片磁针石,不指南方不肯休
办好企业，提高效益，是班子成员的共同追求。赵总经理经常告诫大家：“合作经营是有限的利润，无限的风险，我们必须时刻小心，要把工作做好！”他们从源头抓起，既认真做好对合作队伍前期的考查工作，又密切关注市场变化，同时注意降低经营风险。在副总经理袁明钦带领下，公司每年都对《项目承包人管理守则》进行修订完善，同时建立机关各部门联动机制，各部门在人、财、物的管理上加大力度，保证合作项目有效受控。公司副总经理安胜平兼任南方公司总经理，5年多来一直打拼在外埠市场，使之扭亏为盈，走出了一条良性发展道路。
2008年，四公司全年开复工面积86万平方米，完成任务指标的101％，完成产值指标的144％，完成利润指标的228％，完成利费指标的194％。2009年依然保持着良好的经营形势，实现了时间过半、任务完成过半。
在现场安全质量管理方面，2008年公司无重大安全质量事故，工程合格率100％，施工现场管理达标率100％。波音747飞机大修机库和国防大学玉泉新城两项工程被评为结构长城杯，金币总公司办公楼装修工程被评为全国装饰优质工程，华欧培训中心工程成为北京市2008年绿色施工首批达标工地。尤其是以奥运工程为契机，公司全面提升项目的质量安全管理能力。奥运会柔道跆拳道馆工程质量被08办、市建委树为样板，施工中采用的“大跨度钢网架整体提升技术”被评为国家级工法和奥运专项技术创新成果一等奖，该课题QC小组被评为全国工程质量管理优秀小组，C型凹槽保护装置荣获国家发明专利，为总公司赢得了一连串荣誉。
唯宽可以容人，唯厚可以载物
班子建设的根本在团结。团结产生力量，团结产生效益，有一个团结坚强的班子，才能打造出一个坚强的团队，才能实现公司的平稳发展。
在北京奥运会柔道跆拳道馆施工期间，副总经理李俊远按照公司安排，自2007年春节后兼任项目经理常驻工地，一年多奋战在施工生产一线，工作任劳任怨。总工程师邓少波主动承担公司其他项目的生产管理工作，既管技术，又管生产，一有时间就到各个工地检查，确保各项目部施工生产的顺利进行。
公司领导班子重视班子的整体性和统一性，既有明确分工，又分工不分家。安全工作始终是四公司最重要的工作之一。副总经理刘建军每周至少有三天在工地抓安全，即使逢年过节也不放过到现场检查。班子成员已形成共识，不论谁下工地，不管分管什么业务，只要在工地，人人都是安全员，形成了全员抓安全的良好氛围。
有公德乃大，无私品自高
“领导就是服务”，早已成为班子成员的坚定信念。他们不断增强服务意识，经常深入基层，为项目部服务、为员工服务。
劳务是合作项目管理的重要内容，工作难度大，稍有疏忽容易引发矛盾。副总经理袁明钦分管这项工作，总是主动替合作人着想，出主意，想办法，确保劳动用工和劳务费结算兑现。公司领导班子成员自觉与合作方保持“一杯清水”关系，不推销材料，不设置障碍，不利用职权谋求私利，保持与合作方和谐相处。
田书记常说：“企业文化很重要，它是员工能力和风采的集中展现。”在领导的大力支持下，公司积极开展各项活动，踊跃参加集团和总公司组织的各项文体活动。先后获篮球比赛优秀组织奖、乒乓球比赛团体和个人前三名、优秀技能人才大赛优秀预算员和资料员、创新创效项目评比金奖和铜奖、书法一等奖、红歌演唱比赛二等奖、摄影比赛二等奖、安全知识竞赛三等奖，积极参与征文、演讲和文艺演出活动，鼓舞了士气，激发了斗志。
荣誉意味着责任，责任是继续前进的动力。四公司领导班子决心以更加昂扬向上的精神状态，团结带领全体员工奋勇拼搏，为企业又好又快发展做出新的贡献。