构建凝心聚力工程是总公司党委2008年开展的一项重大活动。公司党委按照总公司党委要求，紧紧围绕公司发展稳定的大局，全心全意依靠员工办企业，以调动广大员工的积极性和创造性为目的，以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，以强化思想教育、深化制度建设为保证，不断增强公司的凝聚力，促进了公司的持续稳步发展。
健全工作机制，夯实创建基础。总公司党委提出构建凝心聚力工程后，租赁公司迅速掀起构建凝心聚力工程大讨论。3月28日，在基层单位广泛讨论、征求意见的基础上，公司党委召开了构建凝心聚力工程实施意见大墙会议，成立了构建凝心聚力工程领导小组，制定了《租赁公司关于构建凝心聚力工程的实施意见》和《实施凝心聚力工程推进表》，从宣传教育、完善员工薪酬分配制度、维护员工民主权利、做好员工思想稳定工作、做好员工培训、为员工办实事办好事解难题、丰富员工文化生活、加强领导班子建设等八大方面，制定了构建凝心聚力工程的具体措施，并将这些措施细化，明确完成时间、负责单位(部门)和责任人，以确保各项措施落实到位。
狠抓观念教育，凝聚思想合力。抓观念教育打好思想基础是租赁公司党委构建凝心聚力工程的切入点。面对2008年严峻的建筑租赁市场，公司紧紧围绕经济效益这个中心任务，利用年初工作会议、半年经营分析会、党课、形势报告会、企业文化主题培训等各种机会，就转变员工思想观念等内容进行了大力宣传教育，统一思想，凝聚合力。基层单位相继开展了挂司徽、升司旗、唱司歌活动，利用橱窗、简报等载体进行教育，引导员工树立爱岗敬业的观念，特别是注意挖掘和宣扬身边普通员工的典型事迹，涌现出了一大批爱岗敬业的先进员工典型，用身边人身边事教育、鼓舞、凝聚员工，收到了良好的效果。
深化制度改革，激发员工活力。近年来，公司一些基层单位在经营管理方式上不断摸索创新，实行了岗位竞争、个人承包、单机核算、岗位责任制等办法，激发了员工的活力，员工工作的主动性明显增强。年初，二分公司制定出台了《岗位责任承包办法》，明确员工的责任、义务及薪酬，员工的工作积极性和主动性明显提高。一分公司结合市场形势对塔吊、电梯的经营模式进行改革，塔吊实行分队管理、单机组核算，电梯实行个人承包，彻底废除了大锅饭和平均分配的老办法，真正做到了让创造价值的人分享企业价值。
做好稳定工作，营造和谐氛围。今年，公司各单位为全部员工建立了家庭档案，党支部书记至少与本单位所属员工进行一次深入的谈心活动，全面掌握员工的家庭生活及工作情况。党支部坚持每季度对本单位认真进行一次排查，对排查出的问题制定出针对性的整改意见，并上报公司，确保人员思想稳定。2008年6月中旬，公司党委利用4天时间走访基层，对公司生产经营、安全管理、员工思想方面存在的不稳定因素进行了一次详细的排查，制订了相应的措施。针对劳务人员比较紧缺的现状，加强了对劳务人员的教育管理，适当提高他们的工资，改善他们的生活条件，公司开展的主题活动、企业文化培训以及各单位组织的文体活动都吸纳了部分劳务骨干人员参加，受到了劳务人员的欢迎。
为员工办实事，真情温暖人心。公司建立了困难救助机制，为困难员工建立档案，随时了解他们的家庭生活状况，适当给予帮扶。对生病住院的员工和家属，公司领导无论再忙都抽时间上门或到医院探视。为解决员工子女入学缴费困难的问题，去年8月份为普通员工预发了部分绩效工资，9月份，为28名困难员工子女发放入学补助金计4.7万元。在调查研究的基础上，为年龄偏大、身体状况较差的塔吊司机，重新安排了力所能及的工作岗位。同时，工会还组织员工进行了健康体检，给大学生员工送去了生日蛋糕。为内退退休员工组织了了一次参观游览活动。11月初，公司成功举办了第四届员工运动会。各单位也建立完善了员工活动室，配齐了乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等体育用品，开展了相关的文体活动。有的基层单位还建立了员工阅览室，部分单位还为员工购买下发一些学习书籍，营造学习氛围，丰富员工文化生活。
租赁公司通过构建凝心聚力工程，初步达到了把员工的思想统一到公司决策上，信心凝聚到发展战略上，行动落实到做好本职工作上的目的，进一步增强了全体员工的凝聚力、向心力、战斗力，形成了心齐气顺干劲足的生动局面。