构建凝心聚力工程是总公司2008年开展思想政治工作的重点之一，也是凝聚人心、激发士气，增强凝聚力和战斗力的重要载体和手段。一公司党委以“五个依靠”为构建凝心聚力工程的着力点，真正从思想上树立依靠职工办企业，企业发展惠及员工的观念，把人力资源当成公司的第一资源和第一生产力来开发利用，通过团结和凝聚全体员工的力量，为创建和谐高效的品牌公司创造了良好的人文环境和稳定的发展氛围，取得了一定的成绩。
一、 依靠加快公司的发展凝聚人心
发展是硬道理，是构建和谐公司的基础，是解决公司一切问题的关键。2008年，公司党委把发展作为一切工作的重心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。一是积极承揽工程任务。由于北京召开奥运会的影响，公司的施工生产任务严重不足，我们不等不靠，运用品牌优势和一切资源，积极承揽任务。公司全年中标面积24万平方米，中标合同金额6.1亿元，全年实现开复工面积132万平方米，完成年度计划的103%。尤其是年末，连续承揽三项中央及国家部委重点工程，为新一年的发展奠定了良好的基础。二是着力提高经营质量，在京内建筑市场严重萎缩，产值比去年同期减少的情况下，通过开源节流，加强精细化管理，努力提高盈利水平。全年实现利润2100万元，完成年计划的175%，产值利润率为3.6%，同比增长0.3个百分点。三是加大决算和清欠工作力度。由于历史原因，公司决算和清欠工作难度大，资金周转困难，给生产经营带来很大难度。公司把决算和清欠作为解决发展问题的重点工作来抓，做到有计划、有措施、有奖励、有总结。全年共回收工程款11.47亿元，超额完成了总公司下达的清欠任务，极大改善了公司的资金状况。经营质量的改善提升了公司人气，增强了职工信心，激发了全员热情。
二是依靠公平合理的分配制度聚拢人心。收入分配问题是员工关心、关注的焦点问题，为了切实做到“让创造价值的人分享企业价值”，我们一是广泛调研，积极探讨收入分配的方法和途径。通过调研，全面掌握各个项目部（分公司）的收益情况。二是在基层推行绩效考核办法。以考核量化工作业绩，合理确定收入水平，解决分配上的平均主义问题。三是合理调节基层剩余利润的分配。各基层单位的剩余利润分配一律报公司批准，公司原则上要求各单位按照出勤、绩效、缴纳的风险抵押金额、突出贡献等统筹兼顾，正确处理好效率与公平、贡献与普惠的关系，把项目班子成员和普通员工的收入水平控制在合理的范围之内，充分尊重员工的劳动价值，让员工切切实实分享到经营成果的实惠，着力弥补了利润分配过程中因不公平所产生的分配不合理现象，逐步完善了薪酬管理和利益分配机制，使得利益分配制度更加成熟、更加透明。四是实行减薪不减岗的内部待岗制度。由于任务不足，造成了人员富余的问题，为了维护员工利益，公司实行减薪不减岗的内部待岗制度。即工程结束后的3至6个月内项目部全体人员适当减薪，但保留岗位，不进入人力市场，有效地减轻了员工因待岗引起的生活压力，稳定了人心。
三是依靠真情关爱温暖人心。公司党委、工会、各基层党支部注重用真情真心关爱员工，通过深入细致的工作，及时了解职工群众所需、所急、所忧、所盼，把思想政治工作做深、做细、做实。具体开展了九个方面的工作。第一，注重关心困难员工的生活。公司工会继续建立和完善员工家庭档案，坚持开展春节期间“送温暖”和夏季施工“送清凉”等活动，并大力推行《春暖》工程。第二，基层党支部书记定期与员工谈心，了解员工的真实想法，并到所有员工家庭进行不少于一次的家访，起到了了解民意、掌握民愿、化解矛盾的目的。第三，注重关心外埠职工家属子女的生活问题，建立外埠员工“救助热线”，对反应的问题满腔热情地解决。第四，积极开展文化体育活动。组织员工参加了集团和总公司各文体协会开展的活动。在总公司成立五十五年大庆系列活动中成绩突出，编排的两个节目受到广泛好评。第五，随着物价的上涨，按照总公司的规定积极创造条件，提高职工的福利待遇。第六，关心青年员工的职业发展，继续做好“青年员工职业生涯规划”工作，帮助青年员工做好职业定位，并通过培训、导师制度帮助青年员工快速成长成才。公司团委开展了清明节义务植树、五四演讲比赛等活动，激发团员青年们的活力和热情，推进创新创效活动的开展，为公司改革和发展献计献策。第七，按照国家政策和总公司的有关规定，做好员工住房的搬迁、调剂和分配。第八，利用奥运停工时间，组织公司中层以上领导到三个外埠分公司交流学习，并按照总公司规定，落实员工年休假制度。第九，关心离岗退养和退休老同志的生活，适时组织他们郊游、座谈和节假日的慰问等活动。元旦前夕，组织一公司（一大队）老同志新春团拜活动，用实际行动表达对老领导、老同志的尊重和关爱。
四是依靠强有力的思想政治工作疏导人心。稳定是发展的前提，公司党委及各党支部注重发挥思想政治工作的重要作用，掌握动态，理顺人心，保持公司的团结稳定。4月份，公司进行了员工思想状况分析和不稳定因素排查，制定了防控措施。大力宣传公司的改革发展、创新创效和先进典型，公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”、周桂云同志被全国妇联评为“三八红旗手”后，进行了深入的宣传；对被评为集团劳模、总公司“十佳青年”、优秀技能型人才的先进事迹，也进行了积极的宣扬，为公司改革发展创造良好的舆论导向。继续做好企务公开工作，实现员工参与企业民主管理、民主监督的权利。
五是依靠完善约束激励机制激励人心。公司认真贯彻落实总公司《关于规范劳动用工管理的通知》，学习贯彻《总公司员工管理规定》，并制定和完善激励约束机制。一是发挥责任制的约束力。通过签订《生产经营管理目标责任书》、《党建和思想政治工作管理目标责任书》、《机关各处、室管理目标责任书》明确项目部及机关处室的工作职责。通过修订《公司领导班子党风廉政建设责任制》，明确领导班子和领导成员对公司党风廉政建设应履行的责任和义务。二是发挥民主监督的约束力。通过召开职工代表大会、实行企务公开等手段，使职工正确地行使民主管理的权利和义务，发挥民主监督的约束作用。三是发挥绩效考核的约束激励作用。实行以岗位工资制为基础的薪酬制度，通过绩效考核，将员工的工作业绩与收入挂钩。四是发挥职业晋升的约束激励作用。完善以竞争上岗制度为重点，以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制，不拘一格用人，打通人才升降的通道，能者上庸者下，晋升凭业绩、凭贡献、凭能力，一大批青年骨干走上了关键岗位。