——六论深入学习贯彻总公司工作会议精神
总公司把2013年确定为“发展质量年”。提高发展质量，关键在于提高包括人力资源保障能力在内的能力。实干兴企，人才为本。近年来，总公司加大人才引进力度，人力资源总量持续增加，但随着工程量的大幅增加和行业人才标准的不断提升，人才素质不够高、从业资格不能满足岗位要求、合格的关键岗位和专业人才依然短缺等问题，仍然是影响和制约总公司持续健康发展的重要因素。因此，建设一流人才队伍，培养造就一大批适应企业发展要求的优秀人才，是总公司能力建设最为紧迫的任务之一。
加强人才建设总体规划。要提高人才建设的战略意识和规划意识，不仅要着眼于人才总量的增长，更要注重人才素质的提高；不仅要满足当前急需，也要充分考虑人才的层次结构和区域布局，通过推进人才本土化等措施，适应企业发展战略的长远要求；不仅要把握人才培养的一般规律，也要遵循不同类型人才培养的特殊规律，对经营管理人才、关键岗位人才、专业施工领域人才等加强分类指导和培养。要分门别类建立健全后备人才库，强化后备人才的培养和管理，提高选人用人的科学性和准确性。
在实践中培养和锻炼人才。人才不是天生的，只有把所学到的知识技能与企业的生产经营实践有机结合起来，才能淬炼出真正对企业有用的人才。人才重在使用，要在使用中发现，在使用中成长，在使用中锻炼。要多给人才提供机会，创造舞台，让他们最大限度地发挥自身的主动性、积极性和创造性。要引导人才合理有序流动，促进人力资源配置向基层倾斜，鼓励优秀人才到基层建功立业。要关注青年员工的职业发展，为他们搭建职业发展阶梯，拓宽职业发展空间，让他们在为企业发展做出贡献的同时实现职业目标。
加大人才建设投入。大凡优秀的企业无不注重对人力资本的投资，通过人力资本的升值实现企业的深层次蜕变和长远发展。要注重建立健全以企业的发展战略为目标,基于满足当前岗位需要和胜任未来发展的中长期培训规划和年度培训计划。不断完善分层次、分系统、分岗位的人才培训体系，有针对性地开展经营管理培训、专业知识培训、业务技能培训，不断提高工作能力和综合素质。要鼓励、督促员工参加学习、培训、考试，为满足企业生产经营需要以及维护和提升企业资质进行资源储备。
创新人才激励机制。要探索建立健全适应企业发展和人才战略的分配制度，用更加合理多元的薪酬待遇分配体系激励人、留住人。打破单一渠道的职务任职晋升模式，推进专业技术人员待遇晋升通道建设，增大个人专业技能在收入分配中的权重比例。对一些企业急需的高资质、高技能人才根据市场价位确定待遇，对作出突出贡献的员工给予特殊奖励，激发荣誉感和积极性。
强化人才培养的责任意识。各级领导要增强抓好人才工作的责任意识，把培养人才作为自己的重要职责。要对本单位、本系统的人才状况心中有数，采取切实可行的措施抓好人才建设。要有爱才之心、识才之眼、用才之道和容才之量。要善于全面客观地评价人才，避免以偏概全，更不能凭个人的好恶取人。要努力创造一个能够促进人才茁壮成长、发挥潜力、建功立业的良好环境，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用、用当其时的生动局面，为总公司做优做强做大奠定坚实的人才基础。