6月8日上午，通用技术集团召开2022年1-5月经营分析会议暨2022年第十七次总经理办公会议，传达郝鹏同志在中央企业做好上半年稳增长工作专题会上的讲话；通报集团1-5月生产经营情况；集团董事长、党组书记于旭波，总经理、党组副书记陆益民等领导讲话。
会后，新兴公司立刻召开会议，董事长、党委书记张建对大干120天，确保实现全年目标任务，以及对强调度、抓市场、管现场、强化作风建设等工作提出明确要求。
6月8日下午，新兴建设召开会议，第一时间对通用技术集团、新兴公司相关会议精神进行传达学习，对做好贯彻落实的各项措施进行部署。新兴公司副总经理刘卫，新兴建设经营班子成员、总部各部门负责人，各二级单位领导班子等参加。
会议指出：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全。集团会议召开的时机重要，是对党中央战略部署、国资委工作要求的积极响应。集团领导的讲话高屋建瓴，主题聚焦，措施扎实，体现了集团的政治站位和责任担当。
会议强调：各级单位和党员领导干部，从今天开始，要大干120天，一天掰成两天用，既要实现上半年的正增长，还要抓住第三季度，做好管理改革、市场开拓、施工生产等各项工作，为完成全年目标任务打下坚实基础。
为进一步做好大干120天，会议要求：
1.要加强调度。各单位要建立“日例会”制度，坚持问题导向、目标导向，紧紧围绕市场开拓、收入利润、资金管理、历史遗留问题解决等方面，每天调度分析，加快工作节奏，取得扎实成绩。
2.要落实“多快好省”要求。各单位要细化完善“多快好省”方案，推进新兴公司管理改革进一步落地。要发扬公司“自强不息、永争第一”的企业精神，真抓实干、埋头苦干、拼命硬干，不断有进步，积小胜为大胜，实现从量变到质变。
3.要贯彻新兴公司市场营销专题会议精神。不以疫情为借口，拿出切实可行的方案和措施，大力市场营销，抓市场、管现场、破难题，强内功、补短板、提质增效，以优异业绩为公司改革发展增光添彩。
4.要加强作风建设。特别是总部职能部门，要管理下沉，服务基层，多干实事。要执行“首问负责制”，不能推诿扯皮。要科学管理，发挥工作主动性，做到守正创新，不能抱残守缺、故步自封。