新兴公司（新兴建设）继2月26日召开新兴公司、新兴建设职能部门负责人座谈会之后，2月28日，再次在新兴建设召开管理改革方案宣贯会。新兴公司董事长、党委书记张建出席会议并讲话，公司班子成员参加，党委专职副书记吴越主持会议。
会上，张建带头宣讲管理改革方案，从发展形势分析、改革的必要性可行性、改革方案制定过程、战略定位、规划目标、主要举措、实施步骤等7个方面，进一步对集团党组做出的战略决策深意进行了阐释，对管理改革的丰富内涵、释放的管理潜能、激发的员工活力进行了分析探讨。
大家坚信，管理改革是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的历史必然和主动选择，有集团公司的大力支持、新兴公司的主动求变和全体员工的共同参与，改革一定能够成功，新兴人将以高效精干的新面貌、勇毅前行的新气象、服务美好生活的新作为迎接党的二十大胜利召开。
新兴建设刘卫代表经营团队表态，
01 坚决服从集团公司党组、新兴公司党委的决定，坚决落实改革方案各项要求，领导带头立刻开展各级宣讲；
02 各职能部门抓紧做好对接，做到思想融合、工作融合、职能融合；
03 落实全面从严治党各项要求，各级领导人员要守土有责、守土尽责；
04 确保过渡期间生产经营有效运转、安全稳定万无一失，以市场开拓的实际行动取得“开门红”。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，新兴建设经营班子成员、各部门负责人、各二级单位主要负责人在主场会，各二级单位副职干部和职能部门负责人在分会场参会。