做强专业 发展多元——六论深入贯彻总公司2010年工作会议精神

“升级增效、加快发展”是今年工作会议的主题，也是全年工作的指导思想和主旋律。对于专业公司，也要积极适应新形势，树立新观念，定下新决心，决战新战场，通过转变思路、整合资源、扩大规模等，进一步提高经济效益，不断做专做强做大，努力开发并形成新的经济增长点，为总公司持续快速发展做出更大贡献。
　　集团工作会议对建筑企业提出“大力拓展产业链，从土建施工向相关产业多元发展转型，加快发展基础、道桥、市政、钢结构、幕墙及装饰装修等业务，积极布局效益较高的行业细分市场，形成完备配套的产业链”的明确要求。这就要求我们在努力扩大土建施工规模的基础上，大力发展相关多元产业，延长产业链，拓展价值链，扩大规模，提高效益。
　　近年来，总公司在不断强化土建施工的同时，始终重视配套产业和专业公司的发展。装饰、钢结构、基础、道桥、租赁、物流、房地产开发、物业等相关产业的规模和效益都得到了相应的增长。2008年，设备安装公司的成立，进一步壮大了专业公司的队伍。总公司拥有公路工程和机电安装工程施工2个总承包一级，地基与基础、建筑装修装饰、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装5个专业承包一级，以及建筑装饰、建筑幕墙、钢结构3个设计甲级资质。目前，各专业公司的发展已初步形成规模，取得了良好的业绩，具有较强的市场影响力。2009年，专业公司包括建业房地产实现营业收入占总公司营业总额的28.88%，实现利润占总公司利润总额的55.6%。
　　由此可以看出，围绕工程施工主业大力发展相关多元产业，使土建与专业共同发展、相互弥补、共同促进，不仅能够迅速提高总公司的综合实力和整体效益，还可以让我们更加快速地进入更为广阔的施工领域，为进一步提升竞争层次，拓宽竞争渠道提供条件。
　　要深入挖潜增效。应该看到，在相关专业领域我们还有很大的发展空间。从产业链角度分析，在上游产业，如建筑设计我们还仅是乙级资质，房地产开发进展不快；相关产业如市政工程还刚刚起步，地铁工程领域仍未进入；处于下游产业的装饰、钢结构、基础、道桥、租赁等专业公司发展仍不够均衡。从价值链角度分析，建筑设计、房地产开发、市政工程、地铁工程等上游和中游产业由于知识、资金集中度高，规模大、技术含量高，行业垄断和壁垒的存在，相对于土建施工而言，其利润率也较高。这些都为我们发展相关产业提供了空间，需要我们集中优势，努力攻克，开创新的局面。要增加相关资质。当前，总公司拥有与施工主业相关的各种资质，但还有缺项和短板。我们要抓住国家加快城镇化建设的历史机遇，以当前政府扩大内需为契机，增加相关资质，突破发展瓶颈，加大人财物投入，大力发展路桥、市政、城市轨道交通等业务，努力开拓新领域，开发新的经济增长点。要进一步延揽人才。要立足长远，放眼未来，树立“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的观念，大力引进稀缺人才和精英，为做强做大提供坚强的人才保证和智力支持。
　　好风凭借力，扬帆正当时。我们要抢抓机遇，乘势而上，大力拓展产业链和价值链，努力实现从施工总承包向专业化工程项目管理转型，从单一领域向多领域迈进，实现施工主业与相关产业良性互动，全面提升经营附加值和创效水平，为总公司可持续发展提供新的强大动力。