创新模式 提升价值——四论深入贯彻总公司2010年工作会议精神

总公司在2010年工作会议上提出“要努力推进企业由施工总承包向工程总承包转型”的明确要求，其核心和目标就是要确保总公司尽快跨入工程总承包企业的行列。
　　工程总承包企业是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。实行工程总承包，有利于企业从价值创造的低端市场向高端市场升级，延伸产业链条，增加创利环节；有利于企业提升设计实力、科技创新能力和信息化水平，进一步规范和完善项目管理模式，达到与国际惯例接轨的目的，提高企业的国际竞争力，尽快实现“走出去”发展战略。
　　走工程总承包发展之路，必须明确清晰的战略方向。总公司要抓住当前国内工程总承包商的项目整体协调能力还比较欠缺，国际工程总承包商还没有完全进入国内市场的有利时机，在做强做大大型建设项目的基础上，迅速提高并明确资本运作、项目经营、工程设计、市场开发等方面的战略方向和部署，实行纵向一体化和相关多元化，加强工程总承包的实践，建成知名品牌一流形象的工程总承包企业。要坚持市场导向，实施可持续发展的科技创新、管理创新、经营创新战略，站稳京内市场，拓展外埠市场，跻身海外市场。
　　走工程总承包发展之路，必须提高综合管理能力。要提高和加强总承包能力，必须调整经营结构，深化制度改革。要强化调控能力，增强整体实力，提升对高精尖项目的管理水平。要按照项目法组织施工，构筑企业管理密集、智力密集和技术密集的核心管理层，以适应对工程总承包管理经营的需要。要通过强化管理，全面提升设计协调能力、技术创新能力、合同履约能力、信息化管理能力。
　　走工程总承包发展之路，必须发挥企业的整体优势。建筑企业的核心竞争力，主要在整合企业的各种资源，在企业内部形成点面结合的专业化、网络化、系统化的快速反应和决策机制，才能不断提高管理水平，才能应对复杂的市场变化。总公司作为一级法人，要充分发挥整体管理和技术优势，在项目的实施环节中，要做到统筹考虑，精心组织，周密安排，规范施工。在关键时期、关键节点，要发挥资源集中的“大兵团”作战能力，调集精兵强将，调遣人力、物力和财力，确保整体目标的实现，以此展示总公司整体实力水平。
　　走工程总承包发展之路，必须全面提升服务理念。工程项目能否建设成功，能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调，很大程度上取决于服务水平的高低。总公司要充分发挥技术力量强劲、综合优势明显、管理经验丰富的优势，增强对项目实施包括前期策划、深化设计、设备采购、风险控制等全过程管理，积极发展工程总承包模式，以专业化施工优势和多样化服务最大限度地满足业主要求。
　　走工程总承包发展之路，必须大力培养高素质的复合型人才。企业发展，人才是关键。总公司要进行积极的探索研究，借鉴国际知名企业和国内同行业优秀企业的管理经验，结合自身情况，苦练内功，努力实践；还要制定相应政策，畅通各种渠道，运用有效手段，采取切实措施，大力培养一批懂技术、会管理、善经营，同时又具备专业法律知识、语言文字能力、外语应用水平和丰富实践经验的复合型管理人才。
　　坚定不移地走工程总承包之路，总公司必定在现有基础上取得新发展、实现新突破、展示新作为，必定在国内群雄逐鹿的建筑市场激烈竞争中“笑傲江湖，独步天下”。