总公司召开安全工作会议 签订《二○一○年安全管理责任书》

3月19日，总公司召开安全工作会议。总公司副总经理李太权、副总工程师李培刚、施工管理部全体人员、各公司行管副总经理和施工管理处处长参加了会议。
　　会上，总公司与各公司签订了《二○一○年安全管理责任书》，传达了近期北京市城乡建设委员会的会议和文件精神，总结讲评了春节后开复工安全检查情况。
　　总公司施工管理部部长杨菊欣部署2010年安全生产和绿色施工工作：一是强化责任制，建立有效的责任体系；二是深入开展安全标准的培训，全面提升总公司安全管理系统的管理能力；三是侧重分级管理，有针对性进行监督检查；四是全面实施总公司《文明施工安全管理标准》，消除隐患，杜绝事故；五是继续深入贯彻《绿色施工管理规程》，全面提升施工现场文明安全管理水平；六是加大重点工程的管理力度，确保重点工程安全生产；七是深化分包单位的安全管理，促进分包单位的安全工作；八是加强对联营合作项目的管理，提升联营合作项目的安全管理水平；九是加强外埠工程的管理，扩展总公司的影响力；十是加强宣传报道力度，培育和弘扬安全文化；十一是增强应对突发事件的能力，降低突发事件造成的不良影响。
　　最后，李太权副总经理对总公司2010年安全管理工作提出了六个方面的要求：一是要明确目标，统一思想。各单位要认真贯彻总公司“升级增效、加快发展”的指导思想，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以保安全、树形象为重点，进一步开拓创新，强化管理，狠抓落实，推动总公司安全生产和绿色施工迈上新台阶。二是要突出重点，抓住重点。要紧紧抓住重点工程、重点项目，进一步完善防范措施，严格监管，确保万无一失。重点工程在文明安全施工生产上要自觉树立高标准、严要求的思想意识，达到起步高、管理严、效果好的目标，充分体现总公司的安全管理水平和企业形象。三是要打牢基础，抓好教育培训工作。把总公司新版《文明施工安全管理标准》作为今年的学习重点，根据本单位机关和基层安全管理人员的状况，组织进行相应的培训。加大对一线作业人员的培训教育力度，采取入场教育、安全告知书、观看警示录等各种形式，反复教育，逐一考核切实提高安全生产意识和能力。四是要加大监督检查力度，实施全过程全方位管控，切实提高监督检查的有效性。总公司除定期组织安全检查外，将加大不定期抽查的次数和力度，及时复查整改落实情况，日常检查结果都将作为总公司半年度检查评分和年终总评的参考依据。在每半年的综合检查中，进一步加大对二级公司施工管理处履行职能的检查。五是要加强外埠工程的服务和监管，显著提升文明安全施工管理水平。完善外埠工程安全管理制度，从初期安全管理策划，危险性较大分部分项工程的方案论证及实施过程监督，要形成有效监管模式，力求在外埠树立良好的形象，创文明安全施工优良业绩，为总公司大力开拓外埠市场创造有利条件。六是要严格落实安全生产责任制，强化安全生产责任追究。继续完善《安全生产责任书》的具体指标和考核项目，紧紧围绕影响企业申报特级资质和影响招投标的关键项目，制定考核指标和处罚标准，使奖罚项目更加具体，扣分标准更加详细，坚决做到符合扣分条件的一律扣分，符合罚款条件的一律处罚，发生事故追究相关责任单位和责任人的责任。
　　李副总强调，安全管理要大力弘扬改革创新精神，积极适应生产规模快速增长，外埠工程增多，市场要求不断提高的形势，不断从管理手段、方式方法和防范措施上创新，真正地把安全管理工作上到一个新的台阶。