转型升级 创新发展—— 一论深入贯彻总公司2010年工作会议精神

总公司第三届第二次职工代表大会暨2010年工作会议，明确提出了“转型升级，创新发展”的指导思想，并将今年确定为总公司的“升级增效年”。这一指导思想的提出，为总公司今年乃至今后几年的发展指明了方向，确定了思路，谋划了蓝图，对于凝聚发展共识，激发员工热情，实现总公司又好又快可持续发展，创建知名品牌一流企业具有十分重要的意义。
　　2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是总公司各项工作砥砺奋进，迎难而上的一年。面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，总公司坚持“理性经营，效益至上，现金为王”的工作思路，大力开拓市场，积极清欠回收，强化工程管理，主要指标全面完成，经济总量持续攀升，各项工作有序推进，全面建设再上新台阶。
　　但是，必需清醒地看到，总公司目前的发展环境仍然复杂而又多变，形势不容乐观。特别是新兴集团和通用集团联合重组，既给我们带来了新的发展机遇，又提出了新的挑战。分析自身，我们还存在发展基础不够牢固、管理效能亟待提高、资金保障还需加强等问题。环顾周边，联合重组后，与通用集团其他优秀企业相比，无论是经营规模、创效能力、管理水平等，我们都有很大的追赶空间。
　　今年总公司确定了“建设成为集设计施工一体、国际国内一体、投资建设一体、资本运营和生产经营一体的、具有知名品牌和一流形象的建筑公司”的战略转型任务和实现“竞争层次升级、市场布局升级、项目管理升级、资金保障升级、管理团队升级、经济规模升级、品牌形象升级”的总体要求，同时，提出了实现产值60亿元的奋斗目标和建司60周年创百亿产值的宏伟目标。
　　紧迫的发展形势，鼓舞人心的奋斗目标，要求我们必须居安思危，居危思进，振奋精神，扎实工作，努力开创总公司“转型升级，创新发展”的新局面。
　　转型升级是适应形势的必然选择，创新发展是企业前进的内在动力。总公司57年的发展历程，就是我们顺应时代转型升级，面临需要创新发展的光辉历程。军队企业时期、军队序列时期、军队事业单位时期、中央企业时期，一路走来，在每一次新形势面前，我们都没有固步自封，止步不前，在每一次新任务面前，我们都没有畏惧退缩，偃旗息鼓。现在，在新的发展形势和使命任务面前，我们要更加紧密地团结在“自强不息，永争第一”的精神旗帜下，发挥“雷厉风行、善打硬仗、纪律严明”的工作作风，团结一致、扎实工作、开拓创新，在转型中谋发展，在发展中促转型。
　　创新思想观念。在控制经营风险，提高发展质量的基础上，打开胸襟，放宽眼界，迈开步伐，大力强化大干快上、好中求快、不进则退的观念，用规模升级推动管理升级，用量的扩张促进质的突破。
　　创新发展思路。贺同新董事长在今年通用集团工作会上提出了“打通项目管理、投融资到工程总承包的完整产业链，形成整体竞争力”的发展思路。按照积极稳妥的原则，总公司在实施BT项目、外埠项目规模运作、海外市场开拓等方面都取得了较好进展。要用做长做强产业链，产生规模效应，丰富发展模式，不断提升经营规模和创效水平。
　　创新管理机制。在项目管理、经营者激励、人力资源开发、品牌形象建设等方面破除一切不利于企业发展的桎梏，一切不利于升级增效的束缚，创新管理制度和手段，调动各方面积极性，增强全员推动企业发展的责任感使命感。
　　总公司发展的大政方针已定，任务艰巨，工作繁重。各单位要进一步加强组织领导，增强工作紧迫感，确保推动“转型升级，创新发展”精力不转移，劲头不减弱，工作不松懈，再创总公司持续发展、科学发展新佳绩。