总公司召开安全工作会议

8月27日，总公司召开安全工作会议，总结上半年安全工作，部署“国庆平安护航行动”和下一步安全生产。魏军总经理、李太权副总经理出席会议并作重要讲话。各公司总经理、行管副总经理、施工管理处全体人员，各项目经理、行管副经理和安全主管等300余人参加了会议。
　　会议首先观看了重特大交通事故警示录《血泪悲歌》，对与会人员进行交通安全教育。卫平副总工程师在会上总结了总公司上半年安全管理工作，介绍了各公司采取的新举措，并用大量图片展示了文明绿色施工和安全管理好的工地和好的做法，表扬了获得上半年安全生产大检查的前5名：一公司司法部办公楼工程、 二公司万寿路部级住宅楼工程、一公司中央党校中直分校工程、三公司燕京航城住宅楼工程和二公司道丰科技园北区工程。同时，通报了施工现场存在的安全隐患和违章，传达、布置了工地食堂石油液化气安全使用、有限空间作业安全生产、迎国庆60周年施工现场消防安全等北京市近期开展的专项治理工作。
　　李太权副总经理在会上分析了当前的安全生产形势，点评了总公司文明施工安全管理工作，分析了总公司安全工作中存在的主要问题，并部署了下一阶段的重点工作。他指出，上半年全国和北京市的安全生产形势喜忧参半，喜的是各类事故总量比去年同期有所下降，忧的是重大特大事故频发。今年上半年总公司安全生产形势总体平稳，未发生安全生产事故，在政府部门的执法检查中未被罚款、停工和曝光，未涉及资质动态管理记分。这些成绩来之不易，是上下齐抓共管，团结协作的成果。下半年是施工生产的旺季，大家要保持清醒头脑，在看到成绩的同时更要关注存在的问题。有些工地安全管理不到位，存在重大安全隐患，“安全第一、预防为主”的方针没有得到严格贯彻落实，安全管理的基础依然相对薄弱，劳务队伍素质下降，作业人员的安全意识差，专业分包单位管理难度增大；项目部的自查自纠不到位，个别公司的业务部门监管不到位。他要求各单位认真进行总结分析，举一反三地查找管理上存在的漏洞和深层次的问题，切实采取强有力的措施，消除隐患，消灭违章，确保安全生产。
　　李副总经理强调下一步的安全工作要抓好五个重点：
　　一是认清形势，从讲政治高度认真做好迎国庆安全保障工作。迎接建国60周年大庆，安全稳定是前提，这是当前的头等大事。总公司领导高度重视，成立了以总经理魏军为组长、副总经理李太权为副组长的迎国庆安全保障领导小组。各公司也要成立相应的安全保障领导小组，全面负责国庆前后的安全保障工作，把北京市、总公司的文件和会议要求传达到全体人员，使大家深刻认识到做好“国庆平安护航行动”的重要意义，明确指导思想，明确工作目标，按照“四负责的原则”抓好落实。各单位要结合本单位的实际制定国庆安全保障措施和应急预案，精心组织，周密部署，确保责任到位，工作到位。要突出重点，加强监督检查，针对重点地区、重点项目、重点部位和重点环节，强化监督，发现隐患险情及时消除。
　　二是切实做好甲型H1N1流感预防控制工作。甲型H1N1流感防控工作直接关系到广大员工的身体健康和生命安全，关系到首都经济平稳较快发展的大局，关系到为建国60周年大庆创造和谐稳定的社会环境。各单位一要迅速建立防控机构，加强人员组织，明确相关责任，做好宣传教育工作；二要施工现场严格实行封闭管理，严格工地人员出入登记，配备必要的测温仪器，对进入工地的人员进行体温检测；三要搞好环境卫生，落实消毒、通风等日常防控措施；四要建立流感疫情防控预警机制，编制专项应急预案，做到全员熟悉预案流程，各自责任明确。一经发现疫情，妥善应对，及时上报。
　　三是深入开展三项行动，落实主体责任，做好隐患整改。要规范施工管理，积极应对执法行动，有针对性地开展安全生产大检查，重点检查是否存在执法行动中的7项违法违规行为、三类人员及特种作业人员无证上岗、建筑机械无使用登记备案、消除施工现场安全隐患情况等。治理行动要贯穿全年，各公司每月开展一次，各项目每周开展一次，总公司进行重点抽查，阶段总结，务求实效。
　　四是进一步加强交通安全工作，确保迎国庆、保安全、创和谐交通环境。各单位要建立健全迎国庆期间交通安全宣传教育、车辆管理、监督检查、违法事故曝光和责任追究等制度，确保责任到人，层层落实。并要与所属单位和每名持证驾驶员签订迎国庆保安全交通安全责任书，明确要求坚决杜绝酒后开车、闯红灯、非司机开车、遮牌等严重违法行为。
　　五是认真抓好学习落实科学发展观活动整改工作，进一步完善安全生产管理体系，切实提高安全管理系统管控能力。各级管理人员一要牢固树立法制观念，强化安全系统执行力；二要重点突出，点面结合，立体防控，统筹兼顾；三要奖优罚劣，赏罚分明，强化激励和约束机制；四要建立风险分析机制、预测现场施工可能出现的事故隐患，做好前期预防工作；五要建立群防群治的安全管理新格局，形成各部门之间的协调联动机制，齐抓共管，各负其责。
　　会上，魏军总经理作重要讲话。魏总指出安全为了生产，生产必须安全，各级领导要保持清醒的头脑，认清当前的形势。总公司上半年的安全工作从上到下高度重视，采取了一系列新的举措，强化责任意识、危患意识，加强培训教育、加大监管力度，安全工作稳步推进，整体管理水平有了新的提高，成绩显著，应充分肯定。但是，从全国和北京市的形势来看，从总公司的实际情况来看，安全工作面临的矛盾和困难仍然比较突出，我们面临的压力依然巨大，形势依然不容乐观。
        （下转第2版）（上接第1版）
特别是在建国60周年大庆前夕，安全被提到极高的政治高度，不允许有任何闪失，各单位要认清这个形势，正视存在的问题，举一反三，认真做好整改。
　　魏总强调，抓安全工作，关键是领导重视，落实责任。各单位总经理必须牢记安全生产第一责任人的职责，思想上高度重视，严格落实安全生产责任，切实做到“安全第一，预防为主”。在处理安全与其他工作的关系时，要始终把安全放在首要位置，实行“安全优先”的原则。要注重谋事在先，要尊重科学规律，重点做好事前控制，做到防患未然，将事故消灭在萌芽状态，尽可能减少“亡羊补牢”的事后补救。要切实保障安全生产投入，认真执行总公司《安全生产资金管理规定》，按照安全资金项目、标准和用途专款专用，不得“跑、冒、滴、漏”。要努力建立群防群治的立体防控机制，认清安全管理是一项系统工程，不仅仅是安全管理部门的事，生产、技术、材料设备、经营、财务、党务、工会等部门都与安全生产密切相关，承担各自安全生产的责任。应建立各部门之间的协调联动机制，形成安全管理齐抓共管，各负其责的管理模式，确保主线突出，贯穿全过程。
　　魏总针对当前的安全稳定工作，要求突出重点，狠抓落实，确保安全稳定万无一失。一是严格落实“国庆平安护航行动”的各项工作要求，各级领导要“看好自己的门，管好自己的人”。各单位主要领导出京必须向总经理请假，项目经理必须在工地，落实好人员、教育、检查、值班等制度，严防死守，绝对保障国庆期间的安全稳定。二是深入开展排查隐患、专项整治和“三项行动”。各公司要由总经理亲自挂帅，按照总公司的部署，明确责任，明确任务，明确措施，迅速行动，务求实效。三是积极主动化解各种矛盾，要从稳定大局出发，要深入基层，深入工地，深入到员工群众中去，说服教育，化解矛盾，统一思想，协调行动，为安全工作打下良好的群众基础。
　　魏总最后强调，要始终把安全工作当作头等大事，认清形势，保持清醒，担当重任，真抓实干，以安全生产的万无一失保障总公司的生产经营和发展大局。