在协调发展中寻求新的突破

(2004.03.10  第81期  评论员文章)

二月底召开的总公司第一届第六次职工代表大会暨2004年工作会议，深刻指出了总公司改革发展中面临的六对主要矛盾，指出要用新的发展思路解决这些结构性深层次矛盾，在九个方面实现新突破。这是今年工作会议的主报告能够引起大家强烈共鸣的关键所在。

总公司确立化解矛盾，寻求突破的发展思路，是为了今天发展更健康更迅速，也是为了“今天就要为明天的发展打下基础”。这是指导我们以后改革发展的基本思路。

建设市场的总量放大但利润空间越来越小，这是市场竞争达到一定程度的必然反映。总公司把今年定为“成本管理年”，就是要在市场利润空间不断压缩的情况下实现企业创效水平的新突破。多年以来，总公司突出建筑施工这个主业，但是，这种单一的增长方式必须突破，企业才能做强做大。2006年以后的首都建设市场将跌入低谷，京外海外市场成为总公司可持续发展的依托。我们要协调好京内京外市场的关系，把北京市场运作和项目管理的经验向外埠延伸，以争取未来发展的主动权。

在改革发展的实践中，我们不仅要解决好内外矛盾，还要解决好内部矛盾。总公司内部没有谁照顾谁，只有谁配合谁。“内部合作市场化”，就是要用市场的观念，机制和价值规律来规范内部之间的配合，总公司要当好游戏规则的制定者和执行上的裁判，这就是我们在内部合作上寻求突破的切入点。

习惯是创新的最大障碍，观念是出路的决定因素。于总经理在工作报告中指出我们一些同志的思想观念仍然落后于形势发展。如果有同志硬是要问“什么时候才不需要转变观念”，那么回答也非常容易，那就是“当没有人再提这类问题的时候”。

矛盾要协调，观念要转变，思维要创新，效果要突破。围绕这四句话，各个单位，每个同志都有大量艰苦的工作要做。对待新形势和新问题，需要智慧、需要勇气，更需要两者的有机结合。