精品钢构是这样炼成的

钢结构公司曲美家具工业园工程施工纪实

今年3月6日，对刚调整完领导班子的钢结构公司来说，无疑是一个大喜的日子。经过艰苦谈判和不懈努力，钢结构公司战胜多家竞争对手，最终中标曲美家具工业园钢结构加工、安装工程施工任务，极大鼓舞了钢结构公司全体员工的士气。

曲美家具工业园工程地处北京市顺义工业区，建筑面积3.7万多平方米，钢结构总吨位1560吨。承接如此大面积的工程，从细化设计、加工到安装，总工期限定为57天，逾期1天罚违约金5万元。如此紧张的工期，在钢结构公司历史上是不曾遇到的。公司新领导班子心知肚明：这个工程上是一块难啃的硬骨头！面对困难，公司领导和全体员工没有退缩。因为大家清楚，要在激烈竞争的建筑市场求生存谋发展，就必须闯关夺隘把握商机。经过缜密研究，公司决定以曲美家具工业园工程为契机，进一步深化改革，强化管理，把“骨头”也榨出油来。

熊熊改革烈火  炼就人才真金

钢结构工程公司的前身是七公司的钢结构厂，属二级公司的基层单位，组建为二级公司后，虽然机构增加人员增多，但仍是原来的管理模式，观念习惯未改，机关基层不分，如此管理显然已不适应新的发展形势。为此，公司首先从改革管理体制入手，将管理层和经营层分开，机关压缩编制，将原8个处室压编为4处1室，履行服务、监控职能；将加工厂、设计室和营销部推向市场，另设5个项目经理部。基层单位严格按照总公司的“七个办法”实施项目管理，独立核算、自主经营。同时完善规章制度和管理办法，保证公司各项工作在规则引导下高效运行。在这种背景下，曲美家具工业园工程项目经理部应运而生。

为实施人才强企的战略，也为了让曲美家具工业园工程成为展示钢结构公司人才实力和管理实力的窗口，公司领导决定：曲美家具工业园项目经理部的组建，从项目经理到普通员工，从正式工到临时工全部实行竞争上岗。在竞争项目经理时，果然杀出了一匹“黑马”，公司有1名短期合同工甄斌，综合成绩名列第一，而公司几名正式员工都排在他后边。怎么办？用还是不用？如何用？公司领导经过研究，毅然决定打破现有的用人机制及人才的身份界线，聘用甄斌为曲美家具工业园项目经理。决定一公布，立即在钢结构公司员工中引起了不小的震动，大大增强了正式员工的危机意识，水平低下、不努力提高自身素质，就难以保住自己的岗位。这一用人举措，对大家心灵的触动，比过去领导无数次的口头教育不知大多少倍。在工作中，每个员工都能兢兢业业，埋头苦干，自学的风气比以前浓了。而通过竞争任项目经理的甄斌，更加珍惜来之不易的岗位。在指挥施工中，科学组织，严格管理，以实际行动和突出表现回报公司领导对他的信任。

钢结构公司的设计室共有6人，都是青年人，多是去年新招的大学毕业生。设计室原属机关的一个部门，旱涝保收，没有任何的危机感。公司今年将他们推向了市场，自主经营，自负盈亏，刹那间这帮年轻人倍感压力。但也许只有这样才能促使他们更快地成长。曲美家具工业园项目是设计室今年接的第一个大型项目。根据施工计划和甲方限定的工期，给他们设计的时间只有15天，详图设计在3月15日设计交底后便紧张地开始了。

从工程自身的特点看，难点主要集中在生产车间的屋顶。双向15米跨度的大型屋盖，中间还要嵌套7.5米跨度的矩形造型，两部分之间由8根次梁从8个方向连接，整体效果宏大，但是却给施工图放样带来了较大的难度。为了保证设计的精度，在以往平面CAD放样的基础上，设计师们运用先进的芬兰Xsteel详图软件进行立体三维放样，保证檩托的位置及角度准确无误。考虑到加工制作中不可避免的存在偏差，设计师们又在加工厂制作好的胎具上进行实地测量，将施工偏差考虑到图纸中，为后期的顺利安装创造良好的条件。

比较繁琐的设计任务是在钢柱上，还要考虑檩托的位置，由于建筑立面效果复杂多变，使结构布置上出现了许多矛盾的地方。生活楼基本上采取了框架和门式钢架两种结构形式，虽然面积不大，但相当于做两个结构。生产车间的墙梁檩条是比较费时的工作，数量和种类非常多，这也是在以往的工程中没有遇到过的。

在设计过程中，设计室多次与项目经理部、加工厂协商具体问题的处理方法，力争做到加工简单、施工便利，提高详图的工艺性。比如，墙梁与墙架柱的连接，考虑到现场安装方便，绝大部分都采用了螺栓连接，减少了现场的焊接，同时为了便于安装，将螺栓孔做成长圆孔，克服了加工和安装中误差的影响。在满足设计要求的前提下，尽量使用车间已有的或加工的边脚材料，不仅减少了部分构件的加工工序，而且节省了材料，降低了成本，提高了设计的经济性。例如，生产车间女儿墙柱直接可以使用其他柱下料后的余料，蜂窝梁切割下的圆板直接用于钢管的端板等。

在15天里，设计室的年轻人加班加点，不畏辛劳，每天都工作到深夜，终于以优质、高效地把施工详图按时下发到生产车间，为保证材料采购、加工、安装按进度计划顺利实施立下了头功。

铮铮钢筋铁骨  铸就质量精品

为把曲美家具工业园工程打造成精品工程，曲美家具工业园项目经理部的员工对其倾注了大量心血，做了大量的工作，最终向甲交份满意答卷。

为保工程质量和进度，在施工中，一是从图纸抓起。曲美家具工业园工程工期紧，而业主的施工图纸又迟迟不到位。为保进度赶工期，在图纸不到位的情况下，项目经理部采取边出图纸边采购材料边制作的方法。为保证能够按照合同规定的时间进行安装，技术人员及时编制施工组织设计和技术交底，为展开大面积施工争取了时间。二是构件制作精益求精。在构件的制作过程中，项目经理部按照设计及加工详图制作多套胎具，保证了构件各部分相对位置准确，连接可靠。项目经理部还安排专人在加工厂对构件质量、加工进度进行控制，对焊接、打磨、涂刷严格检查，确保整体制作质量达到优良。三是未雨绸缪预埋地脚螺栓。吊装能否顺利快速进行，全凭地脚螺栓的预埋位置是否符合要求。由于总承包方对预埋地脚螺栓的重要性没有足够的重视，造成大部分地脚螺栓的位置不准，根本不能保证顺利吊装钢柱。项目经理部技术人员发现后，及时进行调整，并将调整好的地脚螺栓地下根部与基础钢筋用钢筋头点焊。为防止浇注混凝土时的冲击力，将钢筋笼与外侧模板也用钢筋点焊顶死。为确保万无一失，在浇注混凝土时分两次浇注，浇注完第一次后，再次对地脚螺栓进行复测，为确保钢柱、钢梁的顺利安装奠定了基础。四是构件吊装四两拨千斤。由于地脚螺栓在预埋过程中经过了多次精心调整，再加上吊装前认真校正，使钢柱吊装时很顺利。为节省时间，吊装钢柱时，在柱顶采用“套吊”，将钢丝绳拴套，兜住柱顶的两个耳板，用吊车的钢丝绳吊住钢丝绳套，在钢柱吊装就位后，拧紧螺母可以卸钩直接叫吊车司机落钩将钢丝绳套落到底拆除，遇到卡住时可用大绳向下拽，大大减少了人工爬上爬下的摘钩时间，提高了施工速度。

在钢梁和屋盖吊装时，遇到了一个难题：组拼好的屋盖在进行吊装时，由于斜梁与屋盖梁是用螺栓连接的，而且螺栓还不能拧得太紧，焊口不能先焊住，不然吊装斜梁就要受力变形，没法进行安装。他们只好先在地上进行屋盖梁与斜梁固定，经反复论证，最终采取用钢丝绳拉结，把钢丝绳拉紧，使之成为一个整体，保证吊装过程中处于稳定状态。经过认真计算，采用8点同时起吊，使吊装难度最大的问题迎刃而解，为圆满完成工程任务赢得了时间。

5月18日，曲美家具工业园工程最后一根钢梁吊装完毕，该工程施工画上圆满句号。经过项目经理部的员工团结奋战，顽强拼搏，在短短两个月的时间内，高速度，高质量完成了1560吨结构复杂的屋顶钢结构，这在钢结构公司历史上是罕见的。甲方赵总经理是在市场竞争中脱颖而出的企业家，他以严格管理而闻名，很少有夸奖和赞扬别人。而在曲美家具工业园工地现场，赵总经理却激动地称赞钢结构公司：“你们不愧是一支建筑铁军！”

处处精打细算  实现效益优化

企业的最终目标是盈利。这也是单工号核算和成本管理的初衷。为了保证经济效益的最大化，曲美家具工业园工程从签订合同起就开始了细致的经营核算工作。

曲美家具工业园工程的甲方是北京曲美家具有限公司，是北京乃至全国家具业的龙头老大。该企业管理极为严格，测算极为精细。这些特点完全反映在合同条款上。公司对合同进行了认真分析，本着向双方负责的精神，向甲方提交了一份全面的修改意见书，终于签订了一份双方都认可的工程施工合同，最大限度地维护了公司的经济利益。

曲美家具工业园工程项目经理部在组建之初便严格按照总公司的“七个办法”实施项目管理，在合同签订之后，公司与项目经理部签订了目标责任书，明确了质量、安全、进度、经济效益等各项指标。

以前，钢结构公司在施工过程中，无论是劳务分包还是制作、安装分包，都是指定相关劳务公司或其它钢结构企业，虽然建有良好的信誉关系，但违背了市场规律，一定程度上造成成本增加。为加强成本管理，落实总公司“成本管理年”的指导思想，曲美家具工业园工程在合同签订后首先进行了劳务招标。由于市场上钢结构劳务公司较少，公司经营管理处和项目经理部利用网络、报刊以及个人关系等多种渠道搜寻信息，然后汇总、筛选，最后选中了12家劳务公司参加曲美家具工业园工程的安装劳务招标。通过这次招标，仅安装劳务费一项就为公司节约成本近20万元，同时也为健全专业劳务队伍管理和项目管理开创了新局面。

建筑，是凝固的音乐，钢结构便是这音乐篇章中的一个个音符。曲美家具工业园工程的全面竣工，不仅展现了钢结构公司实力，而且赢得了甲方、设计、监理、总承包等各方赞誉。今后，钢结构公司将用自己的实力谱写更多更美的画卷！